為進一步貫徹落實集團管理提升年三年行動方案要求，促進集團各項業(yè)務(wù)工作更好提升，加強與兄弟單位之間溝通交流。

近日，由集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊赴陜建各兄弟單位業(yè)務(wù)對標座談。

在陜建五建集團，集團副總經(jīng)理李東航率集團商務(wù)管理部人員就商務(wù)管理工作進行交流。期間，與會人員從九建集團現(xiàn)有制度、管理流程與標準出發(fā)，對集團商務(wù)全過程管理過程中存在的問題、短板進行深入探討，吸取了五建集團關(guān)于制度執(zhí)行、收入管理、成本管控、人員配備、崗位職責(zé)劃分等諸多經(jīng)驗。

在陜建六建集團和陜建八建集團，集團紀委書記、工會主席趙福林率集團紀委辦公室、審計部、工會、團委、黨委宣傳部相關(guān)人員就黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、審計工作、工會工作、宣傳工作方面進行了全面的溝通交流。雙方分享了在工作中的經(jīng)驗和做法，特別是在制度建設(shè)、宣傳教育、審計監(jiān)督等方面的工作舉措。

并就如何加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及審計監(jiān)督、審計整改、內(nèi)控管理、企業(yè)宣傳、新聞稿件寫作與攝影、企業(yè)勞動競賽方面等方面進行了深入的探討和交流。

在陜建十一建集團等6家兄弟單位，集團總工程師高倉率集團科技質(zhì)量部、信息中心等相關(guān)人員分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)效及BIM技術(shù)管理模式等方面展開了對標學(xué)習(xí)交流，就綜合管理模式、科研頂層設(shè)計、建筑高質(zhì)量發(fā)展新的生產(chǎn)理論、信息賦能高質(zhì)量發(fā)展等進行深度交流溝通，并針對實際工作中遇到的重難點問題做了經(jīng)驗分享。

在陜建三建集團、陜建五建集團和陜建六建集團，集團副總經(jīng)理朱磊率集團安全管理部、生產(chǎn)管理部、資源統(tǒng)籌部、法律事務(wù)部、企業(yè)管理部、工程管理部等相關(guān)人員進行了細致而全面的討論學(xué)習(xí)。

就企業(yè)管理方面，對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和項目管理經(jīng)濟責(zé)任制落實兩方面進行探討；

就安全施工方面，從安全制度建設(shè)、項目安全管理、安全標準化建設(shè)、文明工地方面向兄弟單位學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗；

就生產(chǎn)管理方面，學(xué)習(xí)了各兄弟單位關(guān)于生產(chǎn)管理制度和辦法中的特色經(jīng)驗和做法；

就法律事務(wù)方面，對標學(xué)習(xí)了企業(yè)訴訟案件化解，法律風(fēng)險防范，進一步落實省國資委及陜建集團案件“壓存量、控增量”總體要求；

就資源統(tǒng)籌方面，學(xué)習(xí)了各單位的招標合同和材料等內(nèi)容；就工程管理方面，學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)。

在陜建五建集團，集團副總經(jīng)理薛凱率集團經(jīng)營部人員就經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)方面開展了交流。

集團總會計師邵立兵率集團財務(wù)管理部相關(guān)人員就五建集團基礎(chǔ)核算、清收清欠、稅務(wù)管理、資金管理等各方面進行了對標學(xué)習(xí)。

此次交流互鑒，是集團取其精華、消化吸收、內(nèi)化為促進自身發(fā)展的強大動力，也是此次對標的意義所在，為雙方建立長期有效的溝通機制，挖掘合作潛力奠定了堅實的基礎(chǔ)，能夠讓集團各項業(yè)務(wù)工作更好地開展提供新的思路和啟示。

下一步，集團將認真落實陜建集團“11359”工作方針，以此次學(xué)習(xí)為契機，全面梳理和總結(jié)此次對標學(xué)習(xí)內(nèi)容，找差距、抓提升，進一步加強業(yè)務(wù)工作執(zhí)行力，為推進制度規(guī)范化管理，提升工作質(zhì)效，以實際行動助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。